Gemba Walk – Gemba atau Genba adalah sebuah kata Jepang yang berarti “tempat sebenarnya” atau “actual place”. Dalam konteks lean manufaktur, gemba adalah tempat di mana nilai diciptakan atau tempat di mana pekerjaan diselesaikan.
Gemba walk adalah salah satu metode lean manufaktur yang paling penting. Genba walk adalah kegiatan mengunjungi gemba secara langsung untuk melihat proses yang sebenarnya terjadi. Tujuannya adalah untuk memahami proses, mengidentifikasi masalah, dan mencari peluang untuk perbaikan.
Manfaat Gemba Walk
Genba walk memiliki banyak manfaat, antara lain:
– Membantu memahami proses yang sebenarnya terjadi
– Mengidentifikasi masalah yang dapat diperbaiki
– Menemukan peluang untuk perbaikan
– Meningkatkan komunikasi dan kolaborasi antar tim
– Meningkatkan motivasi dan keterlibatan karyawan
Langkah-langkah Gemba Walk
Berikut adalah langkah-langkah untuk melakukan gemba walk:
1. Persiapkan diri
Sebelum melakukan genba walk, penting untuk mempersiapkan diri dengan mempelajari proses yang akan dikunjungi. Hal ini dapat dilakukan dengan membaca dokumen, melihat diagram, atau berbicara dengan orang-orang yang terlibat dalam proses tersebut.
2. Kunjungi gemba
Kunjungi gemba secara langsung dan amati proses yang terjadi. Perhatikan hal-hal berikut:
– Barang dan material
– Mesin dan peralatan
– Orang-orang yang bekerja
– Informasi dan dokumen
3. Ajak pertanyaan
Ajukan pertanyaan kepada orang-orang yang bekerja di gemba. Hal ini akan membantu Anda untuk memahami proses secara lebih mendalam.
4. Buat catatan
Buat catatan tentang apa yang Anda lihat dan dengar selama genba walk. Catatan ini akan berguna untuk analisis dan perbaikan.
* Contoh Genba Walk
Sebagai contoh, seorang manajer produksi dapat melakukan genba walk di lini produksi untuk melihat bagaimana produk dibuat. Manajer tersebut dapat memperhatikan hal-hal berikut:
a. Apakah ada produk yang cacat?
b. Apakah ada mesin yang tidak berfungsi?
c. Apakah ada karyawan yang tidak terampil?
Manajer tersebut dapat mengajukan pertanyaan kepada karyawan di lini produksi untuk mendapatkan informasi lebih lanjut. Misalnya, manajer tersebut dapat bertanya:
* Apa yang Anda pikirkan tentang proses ini?
*Apa yang dapat Anda lakukan untuk meningkatkan proses ini?
